企业并购中的知识产权战略运用

　　通过企业并购，也是取得知识产权的一种方式。兼并和收购(简称并购)是企业实行多元化战略的一种方法,是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响目标企业,以增强企业竞争优势,实现企业经营目标的行为。

　　通过并购,企业可以迅速扩张规模,或者取得目标知识产权,减少或规避竞争对手,强化自己的知识产权地位,摆脱企业产品与技术发展上存在的障碍,巩固技术垄断地位,提升企业的核心竞争力。

　　企业并购中知识产权战略的运用

　　企业通过并购行为,达到对目标企业知识产权以及目标企业知识产权创造者的控制,本身是企业运用和实现知识产权战略的一种重要模式。

　　如企业并购一些濒临破产的企业,原因在于目标企业拥有并购企业所需要的、对其市场经营战略具有巨大价值的专利权等知识产权。

　　其中,并购企业获得目标企业知识产权后,再对该知识产权进行有效经营,特别是开展许可等形式的投资活动,可以获取比并购支出大得多的收益,并以并购企业名义实施深层次的企业知识产权战略。

　　例如,美国ST微电子公司通过并购形式买下了颇具市场潜力的专利,后来通过不断发放专利许可证的办法实现了盈利的目的。ST微电子公司并购莫特公司的成本花费为7100万美元,而其在并购后7年的许可收益高达4.5亿美元。

　　除此之外,在特殊情况下,以知识产权为目标的企业并购行为还可以作为实现企业竞争战略目的、对抗竞争对手打击的有效手段。

　　如美国盛威公司是美国电脑芯片制造商,该公司看准了开发速度快、成本低廉且与英特尔公司兼容的芯片设施领域,但英特尔公司在1999年撤销了给盛威公司的许可使盛威公司的战略计划受到严重阻碍。为摆脱英特尔公司设置的技术封锁,盛威公司果断收购了获得英特尔公司许可的美国国家半导体公司克莱克斯芯片制造部。通过此次并购,盛威公司成功打破英特尔公司的技术封锁,并在国家半导体公司支持下进入快速发展的轨道。

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