制定企业知识产权战略之进行战略决策

企业知识产权战略的决策是企业知识产权战略制定和实施的关键环节。下面来详细看看制定企业知识产权战略的进行战略决策的内容。　　企业的经营业绩很大程度上取决于决策层精明的战略决策和管理层的严格管理与执行。在通过调查研究,收集有关决策的资料和信息之后,随即进入战略决策阶段。　　1、确定企业的知识产权战略目标　　在企业制定知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位。根据自身的能力以及竞争力量来源,确定合理可行的战略目标,明确在何处应当进行积极地竞争,何处应当进行回避。　　1.1企业知识产权战略的阶段性目标　　企业知识产权战略目标应当具有可行性,内容应当明确,便于理解和贯彻。企业的知识产权战略目标是需要根据企业自身发展阶段确定。　　企业的目标是企业在不同时期分阶段实现的目标,分为初期、近期、中期和远期目标。　　企业知识产权的初期目标是企业在组织机构与规章制度建设方面需要实现的目标:在研发经费、广告费用、人员培训费用方面的投入比例和额度在专利、品牌、著作权作品、其他知识产权的数量方面将要取得的数量指标;知识产权产品的市场效益,包括知识产权产品收益/本企业收益、知识产权产品市场占有率、市场份额、品牌忠诚度等指标;以及其他一些如避免侵权、避免知识产权资产流失以及企业知识产权意识的宣传普及等方面的投入与建设情况　　企业知识产权的近期目标:形成与我国市场经济相适应、与科技发展相协调的知识产权工作机制;形成以企业为主体、以人才为支撑的规范有效的知识产权管理体系;形成企业知识产权管理能力强,转化力度好的知识产权运营格局;形成企业保护自身知识产权、尊重他人权利的知识产权保护新局面。　　企业知识产权的中期目标:建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系;拥有的发明专利量、国外申请专利和/或国际知名品牌数量显著增加;企业的主导产品或重点产品具有自主知识产权。　　企业知识产权的远期目标:企业普遍能够自觉、娴熟地运用知识产权制度,管理科学、规范,应对国际纠纷能力强,自主知识产权占据主导地位在国际竞争中具有明显知识产权和市场优势。　　1.2企业整体发展战略中的知识产权战略　　企业的知识产权是包含在其整体发展战略和综合管理目标中的。企业的知识产权战略不仅仅需要为企业提高产品的差异性和降低产品的成本服务,更要综合利用各种资源,对企业知识资产进行整合和优化配置,以提高企业的市场竞争力并开拓新的市场。在形式上,知识产权战略目标要体现在知识产权手册和其他相关文件中;在内容上,知识产权管理目标需要符合现行法律法规,以市场为导向,为企业长期发展战略服务,与企业其他方面的管理相协调。从根本上说,企业的知识产产权需要符合企业自身的需求。仿照马斯洛提出的人的需求金字塔,有学者提出了企业知识产权管理的金字塔。　　处于最低端的是防御的需求,当这一需求达到之后企业便会向控制成本和盈利迈进。然而,在达到这二目标后,企业通常在知识产权的协同性上徘徊不前。因为很多能够给企业带来盈利的知识产权与企业的长期发展目标并不吻合,所以在遇到新的问题时,企业只能另起炉灶。这样的重复建设使企业不能处理好协同性的问题。因此,从长远来讲,作为最高需求的企业长期发展愿景将难以实现。　　2、根据企业特征确定战略突破口　　对于不同类型的企业来说,存在的主要矛盾各不相同,企业的知识产权战略要选准自己的关键突破点,集中力量,发挥优势,重点予以解决。　　2.1不同类型企业的战略重点　　企业的知识产权战略是需要有针对性的,不同的企业应该有不同的知识产权战略重点。企业要根据上述分析的相关内容,结合自身的行业特点、企业的规模、知识产权类型来设计知识产权战略的重点。　　对于传统企业和制造企业,重点是实现产业结构优化升级,经济增长的转变;增强重大技术装备研发制造能力、提高品牌价值、在国际分工和产业链中取得有利地位。　　对于高新技术企业,重点是增强自身的创新能力,促进自主知识产权向技术标准的转化,提高成果产业化率,提升竞争实力。　　对于服务型企业来说,应将重点放在品牌的培育与维护方面,发挥市场优势、地域优势、传统优势、文化优势;树立知名品牌,提升品牌价值;创新运作模式;发挥商标品牌效应,提升企业竞争力。　　对于影音、出版、计算机软件、动漫等著作权企业,除了应当重点放在作品创作方面,还应当在打击盗版方面予以关注。　　对于规模较大,拥有较多知识产权但运营情况不佳的企业,重点应当放在知识产权的管理和运用方面。　　对于具有一定创造能力但知识产权创造方面较差的企业,重点应当放在知识产权创造方面。　　对于地方性企业,可以根据本地区的区域特色,重点思考如何结合本地域优势特色资源,取得差异化优势。　　2.2企业处于不同阶段的知识产权战略重点　　独特的技术,出众的战略眼光是企业获得市场先机的必要条件。然而,企业引领市场的方式已经悄然发生了变化。现在,更多的企业面临的困境不仅仅是产生创意,而是如何将这些创意在合适的时间,以适当的速度和规模商业化。创新不仅仅需要一闪而过的智慧灵光,更需要审时度势的战略眼光。　　在最初阶段,企业首先需要寻找创意。最初的创意可以从任何的来源获得,而不仅仅是从企业的内部。在国外,成功的技术企业已经在向公开创新的方向悄然转型。这些企业不仅仅向自身,而且向大学、中小企业、消费者甚至竞争对手寻求最初的创意来源。而且,不同的企业在寻求创意的时候的具体实践可能不同。例如,小企业对其消费者的需求有清晰的认识,他们可能只须对其竞争对手的专利进行简单检索就可以完成对知识产权前景的规划。　　紧接着,企业需要对于这些创意进行筛选。筛选的条件可以包括以下几点：　　(1)明确该项技术对于终端消费者的利益;　　(2)评估、减少并最终消除风险;　　(3)评估该项技术的投资回报率;　　(4)评估该项技术与企业长期发展目标的适应性。　　在筛选后,企业需要对于这些所选的概念进行市场分析。市场调研是市场分析的基础,具有至关重要的作用。企业可以通过参加各种贸易博览会产品展会来迅速捕捉市场的需求。只有通过市场调研,企业才能将其产品指向特定的具体的消费群体,从而成功地将该项目从“技术导向”转向“市场导向”。　　在符合市场需求的创意成型后,在成长阶段,企业需要进行知识产权的创造、开发和保护。知识产权通常可以给最初的创造发明带来额外的附加值。因为知识产权不仅可以对于特定的技术提供保护(例如一定期限的、排他性的专利保护,或者进行长时间的技术秘密保护),而且可以对其品牌进行商标保护,对特定的零部件提供来源的相关信息进行商业秘密的保护,从而为竞争对手带来市场进入的壁垒,达到提高附加值的目的。　　在知识产权市场化的过程中,这个过程是必不可少的。然而,要建立以市场为导向的机制,企业就必须与消费者进行沟通和对话,从而发现适合市场需求的产品生产路线图。在后续的开发过程中,企业还可以进一步将生产线细化,将品牌多元化,根据不同层次消费者的具体需求生产具有特色的产品,从而占领更广阔的市场。　　可见,在企业初创阶段,知识产权战略的重点要放在建章立制,加强决策层、管理层对知识产权战略的意识之上,逐步建立和完善企业知识产权制度,逐步累积知识产权,建立自己的品牌,树立知识产权意识;　　在成长阶段,重点转向对企业品牌发展的准确定位以及品牌维护,强化技术创新和知识产权价值的整合,逐步引进战略思维;在成熟阶段,大幅度强化知识产权的战略管理,谋求以知识产权为核心竞争力取得竞争优势,逐渐步入国际化经营阶段等。　　3、作出符合企业特征的知识产权战略决策　　在明确企业知识产权战略目标,确定战略重点之后,企业要制定各种可能的战略方案,从各种可能的战略方案中,通过比较分析,最终选择出可以采用的一套战略方案。企业的知识产权战略决策必须由企业最高决策层作出,而不是仅仅由企业中层管理人员来决定。这是因为,企业知识产权战略是企业宏观的总体发展战略,而中层管理人员,无论是法务主管、技术主管、财务主管,还是销售主管,都无法从全局性的角度来进行考虑,必须由总经理级的管理人员从全局的角度提出方案,由董事会作出决定,有的甚至需要股东大会来作出决定。最高决策层在作出选择前,可以邀请不同的专家参与,由他们从专业的角度对战略方案进行审定,以此确保决策的先进性与合理性。　　企业的知识产权战略是实现企业的基本竞争战略的主要手段。企业的基本竞争战略主要有成本领先战略与差异化战略的区分。成本领先战略力图通过提高企业内部的工艺技术能力,严格的控制措施来降低企业生产成本,获得超额的利润;而差异化战略则是通过强大的技术创新和生产营销能力,提供独具特性的产品和服务,获得较高的附加增值。两者区别在于前者力图通过技术创新降低内部生产成本,后者则力图通过技术创新提供具有独特性的产品和服务,获得较高的增值。企业必须选择其中一种作为自己的基本竞争战略,而不能同时选择这两类战略,否则的话,就有可能出现因为模糊不清的企业文化、相互冲突的组织安排与激励系统而遭受种种麻烦,阻碍企业的发展。　　企业要结合自身的基本竞争战略来考虑。一旦确立了一种基本竞争战略,那么企业的知识产权战略就应当围绕这一基本战略展开。企业的知识产权战略要在彻底了解竞争对手采用的所有及分支技术基础上,通过辨识其他产业中的潜在相关技术,定义关键技术革新的可能性,确定那些能够给本企业带来最大竞争优势的技术和潜在技术革新的项目,如大幅降低成本或带来差异化优势等,将其确定为企业增长和盈利的主导业务,投入经费及资源,以促进其发展。　　在明确了企业基本竞争战略后,企业要根据本企业在重要技术和改进成本上的相对能力，确定本企业采用的技术发展路径，选择在重要技术领域中采取技术领先地位还是追随者地位;选择在哪些技术领域进行专利布局;选择获得技术的方法:是通过研发获得还是从外部获取?如果是前者,是自行研发还是委托他人进行研发或者合作研发?如果是从外部获取,是通过收购还是合资或许可等方式来获取。　　企业知识产权战略的开展需要经费支持,才能落实到实处,见到成效。企业要逐步建立多元化、多渠道的知识产权经费投入体系,使知识产权经费投入水平同实施企业知识产权战略的要求相适应,保证企业知识产权工作按照相应策略受到保护。　　企业要想获得市场竞争优势,必须通过市场营销创新来提高企业在市场品牌知名度。企业必须认识到企业品牌形象是给企业带来巨大利润的重要渠道,而企业品牌的生命力来源于先进的技术、高质量的产品与优质服务,企业的知识产权战略应当确定正确的品牌推广决策。随着人们保护知识产权的意识增强，越来越多人懂得要做好知识产权的保护，但是知识产权中的商标、专利、版权注册业务坑太多，很多人怕中招。别怕，大鱼知产精选知识产权服务商，咨询客服24小时在线，不漏下您的每一次需求，托管监控服务流程，对每一步服务进度负责，保障支付信息安全，守护每一笔交易。

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