需合理规划研发过程避免知识产权风险

在企业研发立项以后,需在投资研发之前制定一整套周密详细的研究计划,以确保研发的成功。通常的研发过程,构建研发团队，明确研发可能涉及的知识产权风险。寻求获得合理的授权，设计绕过知识产权障碍的替代技术方案。　　合理规划研发过程　　1、构建部门合作的研发团队　　企业可以根据项目的需要构建跨部门的研发团队,可由研发部门主管或者其他资深的研究人员担任项目经理。研发团队可以包括项目工程师、市场营销人员、软件工程师、知识产权专员以及制造部门、采购部门、财务部门、法律部门的人员。企业需要在实施研发计划前与开发人员签订相关协议,约定研发成果的权属、保密期和保密内容、成果发布方式、利益分配形式等内容。　　在研发团队中,不同部门的成员要随时交流和沟通,以确保研发的顺利推进。其中,知识产权专员要与项目工程师、研发人员进行交流,确定需要获得知识产权保护的研发成果的范围,以及最佳的知识产权保护方式;要与法务人员进行交流,监测项目研发中的知识产权风险,确保研发风险处于可控范围之内;要与市场营销人员进行交流,确保研发成果能够最大程度地满足市场需求,从而保证产品能够顺利投放市场;也要与财务、采购等人员进行沟通,最大限度地控制研发成本。　　2、明确研发可能涉及的知识产权风险　　在规划研发流程时,研发团队应当列出希望出现在新产品中的研发成果及其构成要素,制定研发成果知识产权列表。同时,企业要制定研发设计流程知识产权列表,尽量确定所有可能需要专利保护的要素,并将其放入企业的研发设计流程知识产权列表中。此外,所有组成要素涉及的其他类型知识产权也应当一一明确。针对这些构成要素,企业应评估研发可能涉及的知识产权风险,如:是否侵犯他人的专利权或商标专用权,或者是否使用他人的软件作品等。　　3、寻求获得合理的授权　　如果研发成果有可能侵犯他人专利权、商标权或者著作权,那么在使用这些研发成果之前,企业应当首先考虑从相关知识产权权利人那里获得知识产权授权。否则,企业研发出来的产品将无法在市场上正常销售在企业找到自己研发成果中使用的、可能侵权部分的知识产权权利人后,需要从该知识产权权利人处获得许可使用的授权。寻找到合适的知识产权授权,有时可能是一件非常困难的事情。因此,最好的处理方式就是:在确定进行研发投入之前,应当分析并判断该研发成果是否会侵犯其他人的知识产权;如果有可能侵犯他人知识产权,则应当设计替代方案绕过该知识产权障碍;如果无法绕过该障碍,则应当　　及时与权利人联系,取得权利人的授权。如果不采取以上措施,就有可能因为研发成果落入他人的知识产权保护范围而无法自由使用或者进行正常的市场销售。　　4、设计绕过知识产权障碍的替代技术方案　　知识产权障碍主要出现在专利领域。如果企业在研发过程中使用他人专利,或者有侵犯他人专利权的可能性而又不能取得权利人授权时,就必须采取迂回策略,设计绕过障碍专利的技术方案。要绕过障碍知识产权,企业可以采取办法,改变或放弃他人专利独立权利要求中的某个或某些必要技术特征。对产品专利而言,可以改变该产品的结构、组成或材料;对方法专利而言,则可以简化该方法的工艺步骤或其他工艺条件。除此之外,企业也可以采用与专利技术不抵触的替代技术。不过,使用替代技术存在一定的局限性,如:替代技术可能不如他人受保护的专利技术效果好、使用替代技术会给企业带来一定的利润损失等。大鱼知产（中外知识产权网 www.wtoip.com）是全球领先知识产权交易与产业升级平台。在知识产权运用领域，开创了知识产权交易与综合服务线上线下融合新模式，围绕知识产权交易链条，汇聚全球资源，提供线上线下全方位、分层次、一站式的知识产权交易、评估、知商会员服务、知识产权金融等创新服务，让知识产权在流通中创造财富，在产业化运用中创造商业价值，让知识产权成为中国企业转型升级的助推器。

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