三菱公司的研发工作管理步骤

企业并不需要对所有的项目都自行投入研发。企业可根据项目研究的内容、性质和难度,对下述因素作出决定:哪些项目自行投资研发?哪些可与研究机构(如高校、科研院所)进行合作研发或委托研发?通常,对于研发周期长或者自己缺乏研究能力的基础性研究,可以委托研究机构研发,或者与其合作开发,或者有目的地资助大学研发,建立固定的合作机制;对于应用型项目,企业可考虑自行研发。　　下面来看看三菱公司的研发工作管理步骤。　　三菱公司的研发工作由研究所负责。公司对研究工作的管理非常严格,确定一个研发题目需要经过4个步骤：　　(1)提案。　　可由各工厂、研究所提出。所占比例基本相当,大约在每年的夏天提出。　　(2)评估。　　每年9月中旬,由研究所对提案进行评估,确定其可行性。　　(3)复核。　　每年12月左右,可对评估认为的不具有可行性的研发提案申请复核。　　(4)确认。　　可行的项目经工厂厂长和研究所所长同意后,即可定题。若该项研发所需的人力或财力过大时,需报开发部的部长及其他部门的部长决定在题目确定后,研究所开始进行研究。在研究过程中,研究所定期向工厂提出工作报告。对于由研究所自己确定的题目,由研究所科长定期向所长报告工作进度。　　如果在研究过程中,该研究题目因企业方针转变或技术无法突破等因素而使研究计划变得不可行时,由工厂通知研究所停止研究,研究所即可终止研究。研究计划完成后,研究所将研发成果交给工厂,开发过程结束。　　企业要在不违反法律规定的前提下,注重通过各种协议组建行业联盟,在市场经济规则的基础上建立合作机制、互利机制,共同参与市场竞争,实现共赢的局面。同时,还要积极推进与科研机构(科研院所和高校)进行多种形式的联合开发和成果转让活动。在开展产学研结合时,企业应充分挖掘自身潜力,努力营造良好的合作环境,加强与科研机构在技术产品发展方面和合作模式方面的沟通。在合作对象的选择上,要注意强强结合和优势互补。企业间的合作,一般选取在该行业或某一领域具有优势的企业作为合作伙伴。与科研院所的合作,要充分利用其在基础研究、信息、人才方面的优势,提高创新的成功率。　　研发立项要注重市场的需求,也要注重发挥学校和研发机构研发力量的优势。产学研机构之间的合作是常见的事情。将不同机构所具有的资金、技术、人才优势集中起来进行研发,可以降低研发成本、节约时间、分散和降低风险。合作研发的模式多样,最简单的模式有两个机构之间的合作,复杂的有多个研究机构各自承担相对独立的项目,然后根据合同约定履行各自的义务,共同进行研发。在产学研机构之间进行合作研发的协议类型主要有三种:合作研发协议、资助研发协议和共同开发协议。在有些情况下,合作研发协议与许可协议或合资协议类似。随着人们保护知识产权的意识增强，越来越多人懂得要做好知识产权的保护，但是知识产权中的商标、专利、版权注册业务坑太多，很多人怕中招。别怕，大鱼知产精选知识产权服务商，咨询客服24小时在线，不漏下您的每一次需求，托管监控服务流程，对每一步服务进度负责，保障支付信息安全，守护每一笔交易。。

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