企业通过创造取得知识产权的工作步骤

企业实施知识产权战略的目的在于取得具有竞争力的知识产权,从而在市场竞争中获得优势。取得具有市场竞争力的知识产权是企业知识产权战略实施的第一个环节。企业取得知识产权主要有两种方式:自行创造取得和通过许可或转让取得。　　一般来说,自行创造知识产权对企业来说具有一定优势。例如,希望走技术领导型道路的企业可以拥有自己的知识产权,不在知识产权问题上受制于人,也可以节约大量的许可费等。不过,这一方式也可能面临一些问题。　　例如,自主知识产权的研发不仅需要投入大量的资金和人力,而且需要承担侵权和研发失败的风险。与之相比,通过许可或转让的方式取得的知识产权具有低成本、低风险的优点,但是仍然需要支付大量的许可或转让费并且在核心技术上经常受制于人。如果不能积极消化吸收,还有可能导致“引进一落后一再引进一再落后”的恶性循环。因此,企业决策层在决定以何种方式取得知识产权时,必须从成本收益等方面进行充分考虑。　　创新是企业发展的内在动力。创新成果的知识产权转化可以为企业持续创新、提高市场竞争力提供法律保障,也是企业整个知识产权工作的关键环节。企业要使自主创新成果成为自己的无形资产来源,就必须将自主创新与知识产权创造保持同步。换言之,企业应对创作的作品、技术研发成果和获得的商誉通过一定的程序转化为权利而获得法律保护。例如,将创新所取得的技术通过技术秘密或申请专利加以保护、将上市新产品通过注册商标加以保护。　　1、发现市场需求　　现代企业,尤其是高科技企业在研发决策前的信息挖掘充分与否,不仅关系到相关投入的成功收回,更有可能关系到整个企业的生死存亡。只有满足市场需求的技术研发才能够在市场中得到有效应用,在此基础上生产出来的产品才能被顾客所青睐,以最快速度收回研发投资。因此,在进行研发活动前,企业需要对相关产品市场上消费者的需求偏好和可能的市场风险进行收集和分析,并将,使其发明研究活动建立在满足市场需求基础之上。　　消费者需求是指在一定时间及一定的价格条件下,消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。它的构成要素有两个:一是消费者愿意购买,即有购买的欲望;二是消费者能够购买,即有支付能力。两者缺一不可。　　在具体的信息采集过程中,企业一般都会有专门的部门通过灵活多样的方式,如消费者采访、集中体验活动和各种类型的问卷调查等,来完成这一过程。在实行分散型管理的企业中,这一职能一般由企业中与市场关系最为密切的营销部门来完成。这类企业中,营销部门在收集和整理市场上的消费者需求后,会推动这些需求转变为研发部门的需求,并参与该需求确认的整个过程。在集中型管理的企业中,一般会设有专职部门负责此项工作,该部门将经过预处理的需求传递给企业的决策层,从而进一步向研发需求演进。　　在收集了消费者的需求后,营销经理与技术专家解读顾客的偏好和意愿,从中发现市场中的产品需求。营销经理与技术专家也可以采用产品市场划分的方法来发现市场需求。　　2、根据市场需求确定研发方向　　市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量,是消费者需求汇集起来的总体趋势。　　市场需求是开展市场营销各项工作的根本。在现代企业中,研发和营销已经成为了不可分离的整体。曾经的以产定销、以销定产的模式已经过时,越来越多的企业已经在同步考察研发需求和营销策略。甚至于某些企业,在具体的研发开始之前,对未来产品概念的灌输就已经开始了。因此,作为现代企业,如果不能正确分析信息、把握市场需求,就会使研发工作迷失方向。　　企业的营销部门会同决策层在对未来产品的市场需求情况作出定性分析之后,要将分析结果及时反馈给企业的技术研发部门或机构,使后者根据这些需求来确定未来的研发方向。同时,企业也可以采取各种各样的手段去培育、放大市场需求,从而为未来的产品打开市场。　　3、立项前的知识产权检索　　专利检索是指依照检索的目的,从专利文献中查找与检索主题相关的信息和情报。依据专利检索的目的、要求不同,检索的途径、文献范围、检索的深度也有所不同。研发立项前的专利检索目的在于通过了解拟开发技术的知识产权现状和市场需求,为企业能否开展该项目、是否存在知识产权壁垒、能做什么提供决策因素。　　在创意挖掘过程中要进行一定程度的知识产权检索,但是该检索一般比较粗浅,不能满足研究项目开发过程的需要。为了确保满足企业研究项目开发进程的需要,还要在研发开始前进行深入、全面、详细的知识产权检索。　　4、研发立项　　在确定了市场需求和创意后,企业应当制定评审制度,由高级管理人员及各部门共同组成评审小组,从成本、技术、生产要求、进入市场的时间以及其他方面对研发项目进行全面分析,作出是否立项研发的决定。评审小组在评审时应当弄清楚下述问题:公司拥有哪些知识产权资产?公司知识产权的组合状况如何?知识产权资产对企业商业成功重要性的影响?竞争对手的知识产权战略组合如何?是否必须依赖其他拥有知识产权的企业来开拓市场?　　一般说来,技术的适用范围越广,越容易在现有技术上获得改进;而已满足需求的技术,技术研发的难度越大,空间就越小;适用范围越窄的技术,往往更可能取得突破性的研发进展,但需要投入大量经费和人员。　　企业并不需要对所有的项目都自行投入研发。企业可根据项目研究的内容、性质和难度,对下述因素作出决定:哪些项目自行投资研发?哪些可与研究机构(如高校、科研院所)进行合作研发或委托研发?通常,对于研发周期长或者自己缺乏研究能力的基础性研究,可以委托研究机构研发,或者与其合作开发,或者有目的地资助大学研发,建立固定的合作机制;对于应用型项目,企业可考虑自行研发。　　企业要在不违反法律规定的前提下,注重通过各种协议组建行业联盟,在市场经济规则的基础上建立合作机制、互利机制,共同参与市场竞争,实现共赢的局面。同时,还要积极推进与科研机构(科研院所和高校)进行多种形式的联合开发和成果转让活动。在开展产学研结合时,企业应充分挖掘自身潜力,努力营造良好的合作环境,加强与科研机构在技术产品发展方面和合作模式方面的沟通。在合作对象的选择上,要注意强强结合和优势互补。企业间的合作,一般选取在该行业或某一领域具有优势的企业作为合作伙伴。与科研院所的合作,要充分利用其在基础研究、信息、人才方面的优势,提高创新的成功率。　　5、合理规划研发过程　　在企业研发立项以后,需在投资研发之前制定一整套周密详细的研究计划,以确保研发的成功。通常的研发过程,构建研发团队，明确研发可能涉及的知识产权风险。寻求获得合理的授权，设计绕过知识产权障碍的替代技术方案。　　6、研发过程中的注意事项　　企业在研发过程中,要特别关注下述问题：　　(1)确定发明创新的路线;　　(2)确定真正的发明者;　　(3)跟踪该领域知识产权动态,及时调整研究策略和方向;　　(4)保持完整的研发记录,项目验收时提交成果清单。　　7、研发成果的处理　　企业在取得技术研发成果后,应当选择恰当的方式来处理研发成果。如果研发成果是软件类作品,可根据著作权自动产生的原则(根据我国《著作权法》规定,著作权是自作品创作完成之日起自动产生的,无须经过任何批准或登记手续。此外,无论作品是否发表,只要作品已经创作完成就能取得著作权的保护,这就是著作权的自动产生原则。世界上大多数国家采取这种自动取得制度。),在不履行任何手续的情况下立即享有著作权保护。但是,根据我国《计算机软件保护条例》的规定,软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记。　　软件登记机构发放的登记证明文件是登记事项的初步证明。也就是说,登记时取得软件著作权的初步证明,在企业卷入侵权纠纷时可以作为证据使用。因此,建议软件企业选择软件登记的方式来保护软件。　　如果研发成果是技术方案,企业可选择技术秘密、防御性公开(在特殊情况下为阻止竞争对手申请专利目的而进行公开)和申请专利三种方式加以保护。　　8、专利申请的策略　　提交专利申请的评估，企业专门的知识产权评审机构根据事前设定的标准进行评审后,认为符合条件的技术成果可以提交专利申请。这些标准首先要符合《专利法》对于可专利性的基本规定,即创造性、新颖性和实用性的标准,同时,还要能够规避侵权,这些标准是企业根据自身的长期的实践和积累设定的。目前,一些企业采用的五纬度标准法值得借鉴。　　9、品牌培育　　品牌是一个宽泛的概念,它包括企业的商标、商号、名称、地理标志、其他商业标识等,是对企业思想、理念、文化、价值观念和社会声誉的有效传达。　　企业投入研发,获得具有竞争力的知识产权,如专利权、著作权、植物新品种权、集成电路布图设计等以及获得具有竞争优势的产品。　　企业只有树立良好的市场形象,培育良好的企业品牌,才能够提供具有差异性的产品,从产品销售渠道获得利润增值。品牌承载着商誉这种商业资产,具有深厚的社会意义和内涵。品牌是集产品属性、名称、包装、价格、声誉、广告风格等要素在内的无形组合,因消费者对其使用印象以及自身经验而有所界定。品牌效应是存在于人们心目中的图像和概念的群集,是关于品牌的认知和对品牌态度的综合。与产品相比,品牌更加依赖于消费者心目中对其所作的解释。　　总的来说,品牌可以理解为一个企业总体形象的整体市场定位,该定位是一个特定的商标形象在市场的体现。在某些领域,各个企业提供的产品在质量上相差不大,但是品牌商品往往能够使企业在竞争中占据主动地位。大鱼知产（中外知识产权网 www.wtoip.com）是全球领先知识产权交易与产业升级平台。在知识产权运用领域，开创了知识产权交易与综合服务线上线下融合新模式，围绕知识产权交易链条，汇聚全球资源，提供线上线下全方位、分层次、一站式的知识产权交易、评估、知商会员服务、知识产权金融等创新服务，让知识产权在流通中创造财富，在产业化运用中创造商业价值，让知识产权成为中国企业转型升级的助推器。

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