知识产权共享经济之人才共享

知识产权来源于创新,知识产权的创造与产业化应用是经济发展的核心推动力。创新资源除了资金,还有人才、设备、创意等，以下重点介绍知识产权共享经济如何最大化发挥人才的创新资源的效益,为创新服务。在大众创新、万众创业的背景下,对创新资源的投入无疑将更加巨大,我国全社会R&D(RAD是全社会研究与试验发展经费)投入持续走高,2015年投入14万亿人民币,其中77%来源于企业,财政支出占R&D投入的20%以上,投入资产近3000亿。可统计的研发创新投入如此之多,未统计的创新资源投入更加巨大。如何将这些创新资源发挥效益,使其能够最大化地转化为创新成果与知识产权、推动社会经济发展,共享经济提供了一条完全依靠市场化行为来最大化知识产权创新资源效益的新途径。　　知识产权共享经济之人才共享　　人才是一切创新的源泉,对人才资源的有效使用是创新的一大保障,共享经济才资源可以利用空闲时间游离于固定科研岗位之外,承担更多的科研项日,更大作用,甚至可以完全脱离固定科研岗位(去中心化),在更多科学研究中贡献力量,将人才的科研能力充分施展,创造更多的科技成果与知识产权。　　通过共享经济平台,具有科研特长的专家、教授、工程师、科研工作者、有一技之长的各色人才等都可以发布自己的特长与自己空闲时间,或者主动在自己的空闲时间内承接共享经济平台发布的科研项目、科研求助等。人才通过共享自己的科研能力,使更多的科技项目因此受益,更多的科技成果与知识产权被创造,自己也从中受益。　　对于企业而言,一个企业不再仅仅依靠固有的少数科研人员来承担所有的科技研发,或通过“挖墙角”的方式去恶性竞争人才。通过共享经济平台可以招募更多的人才为自己服务,或者将科研项目公告出来,让有兴趣的人才主动投入到这一项目中来。　　企业获得了更多研发人才来完成自己的科研项目,而付出的成本很可能少于支付给固定工作者的成本,既扩大了自己的科研能力又缩减了自己的科研经费支出。　　成熟的共享经济创新市场,一个企业计划一个创新项目后,细分成若千分支项目,将创新项目信息发布于共享经济平台,附带项目完成的条件及支付的酬金等,寻求科研工作者(个人、团队、工作室、专业研发机构如科研院所与高校等均可)承接其中的各分支项目。项目的所有科研细分支项被科研工作者承接后,整个创新项目的科研人员团队组建完毕,科研项目启动。　　此时有两种情况:所有承接科技项目的科研工作者聚集于一个项目发起方的实验室来完成项目;或者科研工作者在自己的实验室来完成项目,仅交付研发成果给项目发起方。总体来说第二种情况更贴合共享经济的本质。　　待科研项目元成后,该科研项目的团队成员解散。目前市场上开始出现的众创、众包,可以认为是对共享经济创新市场、创新人才资源利用的初探。　　众创是指在现代互联网背景下,一方面热爱创新的大众(创新者)基于由企业搭建的或者自发形成的互联网平台实施创新活动并且通过互联网进行创新成果的展示或出售;另一方面其他企业或个人(需求者)通过互联网搜寻和获取创新成果并加以利用的一种新型创新模式。　　首先,众创具有参与式的特点。众创的主体是大众,通常为一种松散的、基于　　兴趣或利益协作的较弱关系,而个体的多元化决定了平台资源的多元化,加之知识壁垒的打破,个体创新的机会被大大的均等化了。其次,众创模式必然是以互联网为载体的。在知识的形成和交互过程中,互联网充当了知识转移的媒介;在创新的实施过程中,互联网充当了创新者交互和协作的公共平台:而在创新成果展示、交易的过程中,互联网充当创新成果的技术市场角色。再次,众创活动降低了传统创新模式下的研发风险和成本,提高了创新的效率。众创模式下企业的战略重点不再是筛选创意和实施研发,而是搜寻和利用创新成果,企业因此不需要承担创新失败的风险。　　根据创新活动的主导者不同,可以把众创分为两大类:企业主导式众创和大众主导式众创。企业主导式众创是指大众在企业创新需求的主导下识别机会并参与企业创新的过程:大众主导式众创是指在没有明确创新需求的情况下,大众主动获取创新机会,从而实施创新并将其商业化的过程。　　Web2.0是以参与、开放和共享为核心理念的第二代互联网组织形式,通过应用Web2.0相关技术,网络用户作为信息的载体逐步成为网络资源的制造者甚至管理者。通过虚拟创新社区,企业能够借助外部创意和群体创造力促进企业的创新活动。网络用户是开放式创新的参与者和技术源。企业开放式创新参与者主要有供应商、客户、竞争者、中介咨询机构、独立研发结构、大学和其他高等教育机构、政府部门,除此之外,制造商、互补性企业也是开放式创新的重要参与者。　　随着Web2.0时代的到来,许多机构和企业为了实现更快、更高速的自我营销和资源获取,纷纷加入了诸如电子商务平台、商业社交平台、技术论坛等开放性社区。以期通过开放式创新增强自己的研发创新能力。　　宝洁公司研发转型案例　　在200年之前,宝洁一直沿用“靠企业内部出创意”的旧模式。面临一些亟待解决的问题一已有的管理模式太过保守、品牌创新力度不足、在中国投放产品速度缓慢、本土竞争对手过多且压力过大等问题。有一些新的挑战或问题,内部可能没有这种资源和能力去做,那就会寻求那种开放式的创新。　　保洁公司通过 Innocentive网站的“创新中心”平台将企业内部的部分研发任务发市到该网站,吸引来自世界各地的智囊团提供解决方案,并提供丰厚的报酬,近年来为企业节约了大量的研发成本。　　宝洁现任董事长兼CEO阿兰·乔治·雷富礼10年前就推出了产品研发的“CD模式”,即所谓的“联发”( Connent and Develop)模式,要求宝洁的创新项目必须有50%来自公司外部。“联发”模式由于重新定义了宝洁与消费者、供应商的关系,使得宝洁获得了漂源不断的外部创新源泉。作为组织结构的创新成果,宝洁的“联发”模式也被写进了哈佛商学院的案例教材中。大鱼知产汇集了不同领域不同行业的大量商标，随着人们保护知识产权的意识越来越强，但是很多人对于商标的理解有些不足，对于非专业人士来说，这是非常正常的，希望小编整理的文章可以帮忙您了解知识产权共享经济之人才共享相关内容。

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