市场竞争加剧促进企业提升知识产权战略高度

随着市场竞争加剧,未来的市场参与者对待知识产权与现在不同。一个创新型企业从创业开始,其核心技术就已经受到知识产权保护(这是防止抄袭、防止大公司挖人带走技术的必须手段)。企业在此时已经具备知识产权运营的基本规划。例如:对企业发展未来有明确的计划,对知识产权有自己的估价,是否会许可给其他竞争者自己的知识产权(多指计划外的市场,例如国外市场,省外市场,自己的业务暂时涉及不到的市场等),是否会变卖给大型企业(企业被并购等)。知识产权的运营,在企业获得知识产权的同时就已经开始,而企业知识产权运营的前提是知识产权管理和知识产权战略制订。为了利于企业经营战略和知识产权战略的全面实施,专职的知识产权人员、管理组织成为企业内部机构中必不可少的一个部分。企业知识产权管理从兼职负责、到专职专人、再到成立独立知识产权部门,知识产权战略需要与企业的发展战略高度融合。　　成熟的企业知识产权部门,基本职责主要集中在:　　一是专利情报管理、创新发明的挖掘、申请专利、订立专利实施许可合同、管理专利权、商标等其他知识产权的综合管理、知识产权纠纷处理、发明奖励、知识产权教育培训、对知识产权的评价管理、对外沟通交流、对涉密文件的管理、知识产权风险管理等;　　二是建立知识产权文献数据库,实现内部数据沟通和信息共享,避免重复研究,节约资金和时间;　　三是建立公司内部的知识产权管理、研发、生产、法律和销售部门之间的沟通机制,加强知识产权法律制度的执行;　　四是建立企业知识产权规章制度,例如,《知识产权管理办法》《科研成果奖励条例》《专利创新鼓励办法》;　　五是制订企业知识产权战略规划等。知识产权部门的层级高度体现了企业对知识产权管理的重视程度。　　知产权战略规划是知识产权运营的纲领，过去企业往往考虑将一些密级低、较滞后的技术申请专利,在没有外界因素触动下,也很少主动地去注册商标、登记著作权:在控制申请材料质量方面投入成本少，要托资质一般的代理所处理相关事务,导致后续的专利收购、技术转让许可等运用措施难以开展或大大降低了其评估价值。　　现在企业已逐渐主动重视专利中请、专利使用,注册商标的使用、许可业务,登记版权,并由企业内分管负责人甚至总负责人处理,除了专利工程师或律师外，还有专门的人员负责采购专利和技术实施,或聘请专业人员管理知识产权,比如,有的企业聘任专职专利代理人、知识产权律师,知识产权规划师等人才,并鼓励内部员工学习和报考获得专利代理人,知识产权律师,知识产权规划师等资质,未来企业的知识产权战略规划将从基础性知识产权确权与维权转向用权、转向盈利。　　知识产权作为企业的核心竞争力和宝贵财富,不仅仅是通过产业化实现产品和服务利润,知识产权本身就是高附加值的商品,通过知识产权的许可、证券化、标准化等多种运营方式为企业创造财富,这将是知识产权战略规划的核心。大鱼知产汇集了不同领域不同行业的大量商标，随着人们保护知识产权的意识越来越强，但是很多人对于商标的理解有些不足，对于非专业人士来说，这是非常正常的，希望小编整理的文章可以帮忙您了解市场竞争加剧促企业提升知识产权战略高度相关内容。

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