一个合格的知识产权运营机构应具备的特证

随着国内知识产权经济迅速发展崛起,未来专业的知识产权运营机构会大量出现,与现有的产权中介机构相比,做一个合格的知识产权运营机构应该具备如下特证。　　1、价值评估能力　　知识产权的价值量化是知识产权运营的重要组成部分。无论运营机构专注于何种知识产权模式运营,价值量化都是运营的前提和基础,一个合格的知识产权运营机构,必然具备评估知识产权价值的能力。　　知识产权评估属于无形资产评估,对评估机构的资质和人员资质都有非常严格的规定,这是未来一个合格知识产权运营机构的最基本能力,也是资质要求,可以看做是一个入行的资质门槛。目前国内具备知识产权评估资质的知识产权运营机构凤毛麟角。　　2、技、法、经综合专业能力　　评价知识产权的价值需要了解知识产权的技术,知道技术能带来怎样的益处并产生多大的经济效益和社会效益。知识产权是法律赋予的有条件的垄断,维护与运营过程中,产生的所有纠纷,最终的处理手段都是通过法律手段来处理。　　知识产权运营的最终目的是为权利人带来利益,可以是直接的经济收益,也可以是间接的市场优势,这要求极强的经济运作能力技术专长、法律资源和经济能力中,技术和法律是基础,只有具备了相应的技术、法律专业能力,才有开展知识产权运营的基础。经济运营能力则是评价一个运营机构运作能力的最直接体现,通过市场手段将权利人的知识产权按照一定的运作模式进行市场化操作,并为权利人带来利益,其运营能力可以直接通过所获利益来评价。　　在未来的市场竞争中,一个运营周期短、收益水平高的知识产权运营机构是权利人将自己的知识产权委托运作的首选。资源包括知识产权资源、知识产权运营所需的配套资源、人力资源(主要指运营机构外部专家资源)、金融资源、渠道资源、其他市场辅助资源等。　　3、资源整合能力　　知识产权运营机构需要整合上述所有资源为己所用,来推动自己的知识产权运营,由于涉及内容较广,在此仅就知识产权资源整合能力进行阐述。　　在以往的知识产权运营中,非常重要和困难的一步就是知识产权供给资源的获取与知识产权需求信息资源的获取,为此,许多运营机构(多为政府背景)会动用大量人力物力首先筹建资源数据库,然而随着互联网时代到来,知识产权资源的获取变得轻松简单,运营机构通过互联网平台可以收集全世界的资源,而且几乎是免费收集(国内最大的知识产权交易与产业升级平台大鱼知产,在成立两年的时间里,仅依靠互联网在全世界范围内收集了超过100万件知识产权,而且全部为免费收集)。　　由于权利人对知识产权运营不专业,更倾向寻求知识产权机构运作,这使得未来的知识产权运营有可能在极短时间内迅速获得大量知识产权资源。　　互联网时代的知识产权资源获取变得轻松,知识产权资源整合则变得更加复杂化。首先是知识产权资源数量大而质量参差不齐。不同其他产品可以通过严格的质量控制做到筛选和分类,每一件知识产权都是独一无二的,大量数据的存在会对后期的信息匹配带来困扰。计算机只能处理简单的分类,而知识产权在筛选、整合环节就需要专业(懂知识产权并且懂技术的行业专家)人员,因此,知识产权运营机构相比之前,会在资源收集方面变得轻松,但资源的整合则需要运营机构拥有强大的专业技能和人力资源的投入。　　以专利许可收益证券化为例,专利运营机构需要将网络上的零散资源整合并精简出具有许可价值的专利,该步骤本身需要极强的技术功底和对现行市场的把握。　　以精简出的专利组建专利池并对需要该专利池技术的企业进行授权许可,该步骤除需能够整合网络需求外,还需扩展到线下,整合市场上尽可能多的许可需求。专利池获得稳定的许可收益后,可以将该专利池的许可收益打包证券化。　　4、较深的行业沉淀　　国内目前的知识产权运营,以交易为例,更多的是证书交易,浮于表面,并不需要深入行业和专业技术,这样的知识产权运营无法产生太大的经济价值和社会价值,这是知识产权运营的初始阶段。随知识产权运营逐渐成熟,未来成熟的知识产权运营机构一定是专注一个或少数几个行业深耕。只有如此才能深刻了解行业现状、技术发展路径、未来技术方向与行业趋势,才有可能准确把握并布局知识产权,为将来知识产权运营建立基础(知识产权的价值最大化在其申请知识产权的若干年之后,技术被市场完全产业化之时,因此,知识产权运营的价值最大化也在未来)。　　知识产权运营除了对行业技术有跟踪与技术走势预测外,对行业内的市场参与主体及其采取的技术路线也要相当熟悉,例如在组建一个基于许可获利的专利池进行运营前,通过分析市场参与主体的市场占有率、发展定位等情况提前判断,预判哪些市场参与主体将会非常乐于接受专利池的许可,哪些形场参与主体会与专利池进行交见许可,哪些市场参与主体会制专利池的许可,哪些场参与主体会有意向入股或收购专利池,哪些市场参与主体则因不同技术路径而不会与专利池发生关系。以此判断专利池在许可运营过程中可能的收益,可能发起诉论的成本,可能被反诉或被发起专利无效的风险等,要做到这些,知识产权运管机构一定是在行业内侵淫多年的资深机构。　　同时,运营知识产权相关的一些行业配套,例如资金,人才,渠道,法律法规、政策导向等,整合这些资源也需要运管机构对行业有一定的影响力和深入的了解。　　目前,市场上比较成功的知识产权运营主体(如西门子,思科,SONY,诺基亚、Google、三星、高通、华为、高智等)无一不是行业资深玩家,未来专业的知识产权运营机构,也必定是在特定行业深耕,熟悉行业规则与发展趋势,能有效整合行业资源的机构。　　5、长期运营规划　　知识产权运营的周期相对较长,一件专利、商标经营几个月就可获利的情况比较少见,正常的知识产权运营从规划、资源筛选,运管实施到获利是一个漫长的过程。由于需要填密和专业的规划,艰辛的谈判(资源获取商谈与类似许可谈判等与诉讼,知识产权运营机构的获利周期通常按年计算。　　以高通为例,该公司1988年开始投入研发,5年后其技术才被写入IS95美国标准,又5年后,IU指定CDMA为3G无线系统的行业标准,之后CDMA成为国际标准之一。可以看出,高通的知识产权的影响力是逐步扩大的,其获利能力也是随着影响力的增大而增强。此外还应注意到,高通知识产权运营的成功与提前布局密不可分,2000年前后随着各国开始3G建设,高通布局的知识产权的商业价值才爆发式增长,并为高通带来巨大利润,这一切都是高通长期经营知识产权最终迎来收获期的必然结果。

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