全面了解知识产权管理

 进行知识产权运营离不开对自身所拥有的知识产权的有效管理，有效的知识产权管理是进行知识产权运营的基础和依靠。一般来讲，企业和高校、研究所等机构拥有知识产权的数量较大，知识产权的管理需要多人和多部门的参与。相比之下，个人一般拥有知识产权的数量较小，并常常由知识产权权利人个人对知识产积进行管理，相对简单，在此不做讨论。

知识产权管理的意义

21世纪以来，随着中国加入世界贸易组织，我国各类知识产权数量增长迅速；但总体来讲，企业对知识产权管理重视不够，投入少，被动管理的情况较普遍，造成企业知识产权运用能力的低下，甚至出现企业管理层对自身拥有的知识产权清单情况不详、不同知识产权的对口管理部门划分不清、知识产权的缴费时限没有监控等问题，影响了企业无形资产管理的有效性，给企业申报各种项目、企业的并购、收购或上市造成了障碍。

若不重视知识产权管理，轻则影响效率，重则给企业造成巨大的经济损失。企业构建完善的知识产权管理制度，对外可以提供企业知识产权工作与外部的接口，有助于企业跟政府相关部门沟通，申报政府各种科技项目；同时，为企业对外有关知识产权内容的沟通提供一个标准化的接口，有助于高效地对企业进行无形资产评估，提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上提高效率并获取更大的收益。完善的知识产权管理制度对内有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工在工作中发明创造的积极性，推动产生高附加值的具有自主知识产权的新产品、新技术，为企业带来丰厚的中长期经济收益;同时也有利于提高企业市场地位，使企业拥有自主知识产权的产品在销售市场的地位更加稳固，生命力更强。

知识产权管理简介

高校和研究机构一般不直接进行产品生产和经营，不直接大规模地实施自己的创新技术成果，但这些单位是产出知识的场所。世界上所有科技领先的国家，其背后都有强大的高校和研究机构的支撑，高校和研究机构是一个国家创新技术和创意财富的重要摇篮。与企业主要考虑经济效益相比，高校的知识产权管理还有助于产出巨大的社会效益:一方面，可以培养大批有知识产权意识和驾驭能力的科技和创造性人才;另一方面，高校和研究机构的部分创新知识成果以公开、免费的使用方式普惠了社会和大众，是推动社会文明发展的发动机，高校和研究机构的知识产权管理由此也被赋予了公益的使命，而不仅仅是利益的驱使。

从高校自身来讲，强大的知识产权产出能力也是高校的核心竞争力之一，是进一步聚集人才和资源的磁石。从经济收益层面讲，高校和研究机构可以通过知识产权的运营来获取收益，支撑其持续发展，在此过程中，知识产权管理作为知识产权运营的基础是不可或缺的高校和科研机构同样需要知识产权管理。

企业知识产权管理简介

近年来，有关企业知识产权管理的理论和书籍层出不穷，企业对此无所适从难辨好坏，但是有一个共识，就是知识产权管理应该上升到企业的经营战略层面，而不是一般的后勤保障层面，知识产权管理应贯穿于企业的整个经营过程并成为一个管理子体系(即知识产权管理体系)。企业知识产权管理体系总体上讲是将知识产权放在企业管理的战略层面，将企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理体系首先应该具有系统性，该体系是一个整体系统，不只涉及研发或生产某一个方面的事，而且是作为企业管理的一个子系统，贯穿于企业研发、生产、采购、销售、进出口等所有环节;知识产权管理不仅仅是知识产权管理部门的职责，而是涉及企业各个方面、每一位员工的事。例如，知识产权中的企业技术秘密就是企业每一位员工需要进行有效管理的事务，另外，全民皆兵式的企业知识产权管理体系不仅需要多个部门参与知识产权的挖掘与部署，而且需要全体员工投身知识产权保护和风险规避工作。

除了全员参与，知识产权管理体系还应具有专业性。迄今为止，专利制度在我国也不过三十余年历史，很多企业专利意识薄弱，专利管理能力不强，另外在知识产权文化理念、制度规范、经营管理模式等方面都还有待提升专业水平。在经济发达、科技实力强的国家和地区，如美国、日本和欧洲，企业的知识产权管理主要由专业人士来承担。因此，我国企业知识产权管理体系应以专业机构、专业人士为主进行建设和管理。大中型企业可以设置独立的、专门的知识产权管理机构，配置专业人员进行管理。中小企业可以安排专人进行知识产权的管理，形成小规模的知识产权管理体系。企业可以委托外部专业知识产权代理服务机构承担部分相关事务的管理，但管理的主动权仍应牢牢地抓在企业手中。目前我国中小企业仍有很大一部分没有建立专门的知识产权管理体系，只有在遇到知识产权重大问题时大临时组织相关部门的人员进行紧急处理，往往因协调不畅、基础不扎实而不能高效高质地进行相应处置，甚至做出错误的决定，贻误了商机或造成企业的经济损失。

高校和科研机构知识产权管理简介

由于高校和科研机构不以生产和销售产品为主业，所以高校和科研机构的知识产权管理与企业知识产权管理相比，所涉及的面较窄。科研机构在此是指不附属企业的科研机构，依附于企业的科研机构的管理归于企业知识产权管理的范畴。

高校和科研机构的知识产权管理一般涉及两个层面:一方面是高校和科研机构的归口管理部门对高校和科研机构的知识产权管理;一方面是高校和研究机构自主的内部知识产权管理。高校和科研机构的归口管理方一般对产生的知识产权有事先的指引，包括知识产权的归属，实施，转让和许可，以及作价入股等方面的规定。高校和科研机构的知识产权管理就在归口管理部门规定的框架下运行，因地域、上级单位性质的不同而有所不同，管理的松散性和非标准化比较明显，容易造成知识产权管理效率低下、知识产权流失、知识产权维护不利等诸多问题。

除了体制方面与企业的巨大差异，高校和科研机构的知识产权管理还具有以下几个特点:一是研究的技术领域跨度比企业大，单个企业的技术方向相对比较专一，高校(特别是综合性高校)每个系都有各自的研究方向，领域跨度大;科研机构的研究领域相对比较窄，但仍比企业要宽。二是管理对象多样且割据比较明显，高校的研究常以系或项目为单位，与企业的统一管理相比，其自主权较大，割据比较明显，不便于统一规划和管理。三是高校的研究人员流动性较大，高校的研究工作有众多学生参与，随着他们毕业、就业等，流动性大。四是没有形成全国性的统一的知识产权管理规范。

企业知识产权管理方面，近几年由于《企业知识产权管理规范》(下称《规范》)的出台以及相应的贯标工作的开展，众多的政府科技项目和扶持补贴政策相继开始与《规范》挂钩，企业的知识产权管理已经开始趋于规范化、标准化，企业有动力按照《规范》的要求来进行企业知识产权管理。相比之下，高校的知识产权管理仍是基于1999年的《高等学校知识产权保护管理规定》(下称《规定》)。《规定》就知识产权的归属、知识产权管理机构的设置及职能，对参与人员的奖酬与扶持，法律责任方面等给予了规定，没有关于技术转移、产学研合作等知识产权运营方面的规定，跟不上社会和知识产权时代的发展。虽然之后出台的其他规定和意见提供了有益的补充，但是缺乏成套的体系化的规定或规范会造成不够清晰和不方便参考。

可喜的是，全国性的高校知识产权管理规范正在制定中，如何通过统一的规范来促进高校的知识产权管理非常值得期待。

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